solemne 2

Joyerias Soria

View more documents from bexter10.

solemne 2

Joyerias Soria

View more documents from bexter10.

PLANTILLA N°1 SOLEMNE 2

link de interes para llevar a cabo el proyecto Como realizar un plan de acción:
http://www.madrimasd.org/empleo/servicioestrategiaprofesional/ManualOrientacionProfesional/tema4_7.asp
10 pasos para crear tu empresahttp://stipg.bligoo.com/content/view/134286
mercadoobjetivohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_objetivohttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtml
las 4 Ps http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id11.htmlTramites necesarios para crear una empresahttp://www.paraemprender.cl/content/tr%C3%A1mites-para-crear-una-empresaconsejos para crear empresas en gralhttp://www.paraemprender.cl/

proyecto datos

DEFINICIONES

http://www.nuevamente.org
http://www.wikipedia.org/wiki/proyecto
buscar en youtube por proyectos!
Existen dos tipos de proyectos: los privados (donde se buscan utilidades y retribuciones) por medio de la inversion privada y los sociales (se buscan beneficios sociales) por medio de la inversion social.

PROYECTO EMPRESA

para poner en marcha un proyecto hay que pensar primero que todo en su viabilidad, ya sea en terminos tecnicos, legales, comercial, administrativa, financiera o economicamente.

TIPOS DE PROYECTOS

Los proyectos de ampliacion son aquellos que hacven crecer a una organizacion, ya sea en aumento de capacidad productiva u otras variables.

los proyectos de sustitucion son aquellos que sustituyen alguna parte de la empresa. (ej. cambio de tecnologia o software).

proyectos de adquisicion es la compra de material o de otra empresa para formar parte de la primera.

Los proyectos tambien pueden ser independientes (que no tienen nada que ver con otros proyectos), Proyectos mutuamente excluyentes (si se hace un proyecto, ya no se puede realizar el otro) o los proyectos dependientes (cuando se realizan proyectos que dependen de otros) por ejemplo para contruir una casa tambien hay que implantar agua y luz.

Para realizar un proyecto ordenado y eficientemente es importante realizar un mapa mental con todos los pasos anteriormente nombrados y el analisis de todo aquellos que se quiera reralizar, para asi tener una foto sobre lo que queremos hacer, lograr y distintos pasos necesarios. De forma de no olvidar nada referente a las tareas a realizar.

El software y la resolucion de problemas

El Sofware Y La Resolucion De Problemasprofesor Jorge[1].Pptrev1

View more presentations from guestdbc88de.

primera aproximacion empresarial

5 empresas:

• costestador de email
• lecciones para aprender a jugar
• fabricante minorista
• recetas
• servicio de elaboracion de impuestos

ideas propias:

• agencia de aduanas
• compra y venta de automoviles
• trabajo social on-line

Hans Nieto
Director de Marketing y Comunicaciones
Indra Latinoamérica

indra

-INDRA

Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M euros, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.




-Nuestra visión

La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.





-Marca Indra

La identidad corporativa de Indra ha evolucionado hacia un lenguaje visual que, por un lado, mantiene la esencia de la compañía -el logotipo y los colores corporativos son evoluciones de los originales- y, por el otro, apuesta por una estética más impactante y rompedora, que ayuda a comunicar mejor la esencia de nuestra compañía, compleja y fascinante.



La marca, con el virtuosismo como fuente de inspiración, condensa fielmente los cuatro valores principales de la cultura corporativa de Indra: la determinación, el rigor, la sensibilidad y la originalidad.

Nuestra nueva identidad se compone de 5 elementos: logotipo, tipografía, color, estilo de imágenes y tono de voz. Conócelos en nuestro Portal de Marca.




- Indra creará en su Intranet un Gestor de Conocimiento basado en tecnologías de Autonomy


Indra ofrece a sus clientes un gran abanico de soluciones y servicios avanzados, desde consultoría e integración e implementación de soluciones, hasta la externalización de sistemas de información y de procesos de negocio.

La tecnología de Autonomy permitirá a la compañía ofrecer a sus empleados un acceso rápido a la más actualizada información sobre marketing o ventas distribuida entre diferentes repositorios. Esta información puede ser personalizada de acuerdo con los intereses personales de cada uno de los empleados y entregada directamente en espacios personales. Cada uno de los usuarios de la intranet podrá indicar estos intereses y el sistema se encargará de clasificar la información según éstos.

Mediante la utilización de las Redes de Colaboración y Conocimiento, los empleados podrán localizar y contactar con los expertos en una determinada área para poder intercambiar información. Este sistema permitirá también mejorar la visibilidad de la organización y evitar la duplicación de esfuerzos. La solución basada en Autonomy posibilitará por otra parte que el personal técnico de Indra pueda identificar información relacionada sobre tendencias dentro de los foros, permitiendo mejorar así el servicio a clientes.

La base de clientes de Autonomy incluye a más de 1.000 compañías globales entre las que destacan Ford, Ericsson, Shell, Nestle, AOL, BBC, Reuters, Royal Sun Alliance, Sun Microsystems, Philips, Boeing, Schneider Electric, Coca Cola, GlaxoSmithKline , Citigroup, ABN AMRO, Deutsche Bank, New York Stock Exchange, Daimler Chrysler, Kraft Foods, Lloyds TSB, the U.S. Department of Homeland Security, the, NASA, o U.S. Department of Energy, entre otros. Autonomy tiene acuerdos de distribución con proveedores como BEA, Business Objects, Citrix, EDS, IBM Global Services, Novell, Veritas, Vignette, Supportsoft o Sybase.

INTELIGENCIA ESTRATEGICA

INTELIGENCIA ESTRATEGICA

La Inteligencia Estratégica aporta un punto especial al permitir a las empresas adecuación a su entorno y así aporta unos mejores resultados, las organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez son más cambiantes y exigentes, ya que para estos mercados se necesita manejar un número alto de variables para mantener las actuales exigencias y competitividad de mercado.
De manera con ello busca un cierto grado de control de este entorno para de esa manera enfrentar los cambios y las turbulencias.
Hay por medio de la búsqueda, tratamiento, difusión y protección de la información. La organización busca hacerlo mejor teniendo presente a la misión declarada y la visión.
En estos entornos la oferta es mayor sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación lleva a nuestras organizaciones o empresas a adaptar y optimizar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos como por ejemplo.
Entornos directos:
· clientes
· proveedores
· competidores
Entornos indirectos:
· demografía
· regulaciones
· tecnologías
· economía

Estos procesos de observación necesitan de una gestión de información de tipología variada:
· información cuantitativa que son los datos
· información cualitativa que son artículos, patentes etc.
· Información interna que es generada por la propia organización e
· información externa que proviene de fuentes externas
· información formal que es estructurada y publicada
· información informal que proviene de nuestros contactos con clientes
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica son también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica y se pueden definir en pocas palabras como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero a pesar de esto es necesaria la creación de espacios de encuentro y comunicación en el centro de la organización que permita la generar un verdadero conocimiento sobre los entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas como:
· Conocer mejor a los competidores.
· Captar oportunidades de negocio y colaboración.
· Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
· Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D

De esta forma, mostraremos que los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones por medio del siguiente cuadro

SALÒN PYME 2009

SALON PYME 2009
El Salón PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390, este evento está destinado a profundizar la vinculación entre las empresas nacionales y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas profundizadas como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio para las empresas, lo que produce que las pymes se fortalezcan.
Con el éxito ya conocido en la versión 2008, Salón Pyme 2009 es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país para que accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
En este años que se caracterizo por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocas las empresas que en momento de crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir trabajando a la misma velocidad para tener una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. Para el presente año se cuenta con más de 50 Stands en la Exhibición, más de 16 relatores para el Seminario ProEmpresas y más de 8 relatores en el segmento de Charlas Temáticas, actividad que se realizará en paralelo al seminario central. En suma a lo anterior, los empresarios también podrán ser parte de la Rueda de Negocios focalizada este año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Por su parte, ChileCalidad llevará a cabo el lanzamiento oficial de El Club Pymes por la Excelencia, iniciativa que busca crear una comunidad integrada por todas las empresas de menor tamaño que buscan mejorar su gestión, ampliar su red de contactos y abrirse a nuevos horizontes de negocio.
Los expositores que conformaran la parrilla programática del seminario ProEmpresas, columna vertebral del evento, serán Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Tim Delhaes, Managing Partner Tigabytes y Presidente First Tuesday; Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado; Felipe Goya, Director ChileCompra; Roberto Fantuzzi, Empresario; Rodrigo González, Gte. Comercial Cámara de Comercio Asia Pacífico; Jaime Peirano, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Fernando Rouliez, Director Nacional SENCE y Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, entre otros
EMPRESAS PARTICIPANTES SALON PYMES 2009:
CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECServicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas

Sonia Fuentes Desarrollo de la Inteligencia

Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes

View more presentations from guest47a675.

tarea martes 6 de octubre

investigar el moodle

mapa mental

http://mind42.com/mindmaps

solemne 1

Gestion
del
conocimiento






Nombre: Juandiego Soria N.

Profesor: Jorge Israel Russo











Introducción

La Gestión del Conocimiento hoy en día es una herramienta fundamental para el desarrollo de una empresa dentro de este trabajo daremos a conocer de que trata la Gestión del Conocimiento sus características, funciones y ventajas así como también veremos como y para que se emplea la Gestión del Conocimiento en las empresas y cual es su importancia.









































¿Que es la Gestión del Conocimiento?La gestión del conocimiento es un conjunto de actividades que tiene por objeto obtener, organizar, compartir y enriquecer el conocimiento con miras ala renovación personal y organizacional además tiene como objetivo crear nuevo conocimiento para lograr visiones creativas y transformadoras en función de su empresa u organización.

Así con la gestión del conocimiento se incrementa la eficiencia, productividad y rentabilidad de una organización por otro lado respaldado por herramientas y métodos de tecnología de la información.
Por medio de los tic`s la Gestión del Conocimiento se define como una infraestructura creada por la empresa para implantar los procesos y los procedimientos que, actuando sobre una base de datos, de información y de conocimientos estructurada en torno a la problemática de innovación de los usuarios, permitan la utilización del capital intelectual de la empresa para generar servicios y productos necesarios para contribuir ala competitividad.

¿Qué es exactamente la gestión del conocimiento?
Ahora no podemos tener una definición clara y concisa de ello, y probablemente aún no existe, pero siempre me gusta pensar que la gestión del conocimiento consiste en optimizar la utilización de este recurso, el conocimiento.
El conocimiento
En la gestión del conocimiento hay dos procesos fundamentales uno es la creación de conocimiento y el otro, la transmisión de conocimiento. La transmisión puede darse desde muchos puntos de vista y de muchas maneras, incluso en el espacio y en el tiempo. Cuando intentamos poner de forma explícita nuestro conocimiento en una base de datos, lo que hacemos es ponerlo a disposición para que al cabo de un tiempo alguien pueda tomarlo y le sea de una alta importancia.












Historia

A medida como pasa el tiempo y historia de la sociedad el hombre a querido siempre conocer y aprender aunque la conciencia y los estudios sobre la nueva posición del conocimiento y su generación organizada en los sistemas económicos tuvieron sus inicios en los albores del siglo XIX.
Hoy se puede decir que el conocimiento constituye la principal fuente de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
El mundo con la globalización creciente, en la que la suerte de la organización moderna está ligada más que nunca a factores que van mucho más allá de su ámbito de control.

Se desarrolla en un contexto en el cual todo está vinculado con todo. Cualquier acontecimiento significativo en algún punto estratégico, trae efectos múltiples en todas las unidades componentes de la sociedad actual y, particularmente, en las más vulnerables como las organizaciones del mundo subdesarrollado.La tasa de innovación tecnológica presente es la más alta y acelerada que ha conocido la historia de la humanidad. El impacto de la ola de innovaciones está cambiando radicalmente la forma en que se producen, comercializan, distribuyen y consumen los bienes y servicios principales.


















Que nos permite y como funciona la gestión del conocimiento en organizaciones

La nueva economía, la globalización y las nuevas tecnologías son algunos de los elementos que han hecho que la gestión del conocimiento vaya adquiriendo cada vez más importancia. El conocimiento, tal como se entiende hoy día, es un recurso que no tan sólo nos permite interpretar nuestro entorno, sino que nos da la posibilidad de actuar. Es un recurso que se halla en las personas y en los objetos físicos, pero también en las organizaciones a las que pertenecen, en los procesos y en los contextos de dichas organizaciones. La gestión del conocimiento consiste en optimizar la utilización de este recurso mediante la creación de las condiciones necesarias para que los flujos de conocimiento circulen mejor. Lo que gestionamos en realidad, pues, no es el conocimiento en sí mismo, sino las condiciones, el entorno y todo lo que hace posible y fomenta dos procesos fundamentales: la creación y la transmisión de conocimiento. Son diversos los instrumentos que permiten fomentar y mejorar estos dos procesos, pero para que un proyecto de gestión del conocimiento tenga éxito es fundamental observar, interpretar y entender el funcionamiento de las organizaciones.

En la gestión del conocimiento hay dos procesos fundamentales cada uno de ellos se subdivide en otros procesos, pero los básicos son dos uno es la creación de conocimiento y el otro, la transmisión de conocimiento. La transmisión puede darse desde muchos puntos de vista y de muchas maneras, incluso en el espacio y en el tiempo. Cuando intentamos poner de forma explícita nuestro conocimiento en una base de datos, lo que hacemos, en el fondo, es ponerlo allí para que al cabo de un tiempo alguien pueda recogerlo; en cierta medida, pues, lo estamos transmitiendo en el tiempo. Y cuando utilizamos herramientas de comunicación lo que hacemos es intentar transmitir el conocimiento en el espacio.






Además, estos dos procesos que pueden pensarse por separado también están totalmente interrelacionados, porque la creación de conocimiento no es algo que hacemos partiendo de la nada, sino que para crear conocimiento utilizamos conocimiento que nos viene de otras personas y de otros lugares por lo tanto, ha habido un proceso de transmisión previo. Son procesos que están muy interrelacionados y que juntos hacen que el conocimiento dentro de las organizaciones mejore y se utilice.

Por lo que se ha dicho, la gestión del conocimiento intenta, en su vertiente más práctica, trabajar una serie de instrumentos que permiten fomentar la creación de conocimiento y, también, mejorar o impulsar su transmisión. Ahora bien, también podemos hablar de instrumentos como las intranets y los portales del empleado, que contribuyen a hacer que haya comunicación, que permiten depositar documentos sin un grado tan alto de estructuración, etc. Y también existen, por ejemplo, los directorios de expertos, que pueden formar parte de una intranet. La información de los directorios de expertos se pone a la disposición de los miembros de la organización para que puedan saber quiénes son los expertos en cada cosa, es decir, qué personas son las que tienen más conocimiento en cada cosa; por otra parte, además de mostrar la persona y algún documento que esta persona haya escrito, también ofrecen la posibilidad de ponerse en contacto con ella y que esta persona, por teléfono o mediante un encuentro personal, pueda comunicar el conocimiento que es más difícil de comunicar por otras vías. Existen, asimismo, otros instrumentos, como por ejemplo herramientas que facilitan el flujo de trabajo es decir, la manera de organizar los flujos de trabajo, herramientas que ayudan a trabajar en grupo el trabajo en grupo es fundamental tanto para la creación de conocimiento como para la transmisión de conocimiento y actividades o actos como ferias del conocimiento, donde se fomenta que toda la gente de una organización, de un grupo de personas, comparta su conocimiento para extraer de ello un beneficio para todo el mundo.



Las empresas de éxito están creando una cultura de compartición del conocimiento, en la cual el conocimiento colectivo (el capital intelectual de la empresa) viene compartido efectiva y metodológicamente para producir una innovación continua y exitosa.
Dentro de este conocimiento empresarial encontramos aquello que la empresa sabe sobre sus productos, sus procesos, sus mercados, sus clientes, etc. y sobre cómo combinar estos elementos para hacer más competitiva la empresa.
· Gestión del conocimiento como paradigma en una empresa
Las empresas se enfrentan a un nuevo activo de generación de valor que es el conocimiento. En los anales de la historia la riqueza provenía de la tierra, después el capital tomó el relevo y posteriormente la tecnología. Hoy en día todas las empresas reconocen que el conocimiento es un activo que genera valor y que hay que cultivarlo.

· El conocimiento la clave del éxito
El recurso conocimiento es la clave para el éxito sostenible de empresas y economías. Es la empresa inteligente la que va sobrevivir en la compendia global.

· Factor importante en las empresas
Las empresas comienzan a darse cuenta de la importancia de saber qué es lo que saben y de hacer el mejor uso de este conocimiento. El conocimiento es ya reconocido como el patrimonio más importante de la empresa, como el único recurso económico significativo, y por esto se hacen esfuerzos y se asigna recursos en medida creciente para definir cómo adquirirla, representarla, capitalizarla, y administrarla.



Conclusión

Después de haber desarrollado este trabajo me di cuenta que e conocimiento que es la fuente de la gestión del conocimiento es una habilidad que nos permite desarrollarnos en todo aspecto en nuestra sociedad y no solo era un gran factor en las empresas u organizaciones.

La gestión del conocimiento es el principal factor para que una empresa perdure en el tiempo y logre desarrollar su gestión con muchas ventajas.

bosquejo para la solemne 1

ANTECEDENTES:
- historia
- definicion
- aspectos basicos de la gestion del conocimiento
APORTES:
- que nos permite la gestion del conocimiento
- gestion del conocimiento para empresas
- gestion del conocimiento como herramienta para la empresa

http://www.uoc.edu/in3/pic/esp/pdf/PIC_empresa_abs_esp.pdf
las tics en la empresa catalana

EL EFECTO OPENERP

El efecto OpenERP

View more presentations from openerpsite.

OPEN ERP

http://www.openerpspain.com (en español)

OpenERP es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.

OpenERP soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.

Áreas.
OpenERP implementa funcionalidades para:

Gestión contable y financiera.
Gestión de compras.
Gestión de ventas.
Gestión de inventario.
Gestión de casos y solicitudes.

Ventajas de OpenERP
Completo
En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.

Potente
OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.

Flexible
Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.

Libre
Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).

Accesible
OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.

Avanzado técnicamente
Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
Soporta múltiples vistas de la contabilidad;
Está preparado para conformar normas ISO9001;
Funciona con bases de datos de objetos;
Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows;
Utiliza un esquema de servidor distribuido.
Integración con sofware de oficina
Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.

OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:

Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
Exportación a Excel (or CSV).
Logistica y organización
OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.

El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.

clase martes 8

•PyMEs y las TICs•Las PyMEs Latinoamericanas más cerca de las TICs•Las nuevas tecnologías: aliadas a la hora de ahorrar tiempo y ganar dinero•Tips sobre E-Commerce•La construcción de índices e indicadores TIC•La PYME, las TIC y las necesidades de información•Tecnologías Ubicuas, la u-Sociedad•Protección de los equipos•Información a salvo•Rendimiento y confiabilidad•Principios tecnológicos•Microsoft•Conferencia Mundial de Socios 2006

sitio de mapas mentales

http://transtel.blogspot.com/

la neurociencia

http://incljir.blogspot.com/

http://tesismge20092010.blogspot.com/ lugar de teis
http://transtel.blogspot.com/ foto del mapa mental
http://incljir.blogspot.com/ neurociencias

gestion del conocimiento

http://kmtics.blogspot.com/

gestion del conocimiento

http://kmtics.blogspot.com/

tarea para el jueves

buscar en google a tom peters

- la foto

-la biografia

-las contirbuciones

-yo sociedad anonima

tarea

La gestion del conocimiento es obtener, organizar, desarrollar y administrar el conocimiento con miras al rediseño personal y como equipo. Ademas aporta con visiones creativas y transformadoras para el desarrollode una emporesa u organizacion.

http://www.eclac.cl/
pagina de la cepal
http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/7/12167/manual22.pdf

http://www.cecijir.blogspot.com/

medicion de capital intelectual

http://kmcajadeherramientas.blogspot.com/

tarea para el jueves (gestion del conocimiento)

sintesis de gestion del conocimiento
revisar los links relacionados

tarea 2 definicon de gestion del conocimiento

http://ticsticsjir.blogspot.com/
elegir un tema y desarrollarlo

http://nittics2009.blogspot.com/
en este sitio se encuentra la carta de navegacion del curso

http://ticsticsjir.blogspot.com/

es otro enlace para estduiar

tarea 2

1 avanzar en la radio

2 estudiar el sitio tesismge20092010

3 entrar a zap

http://tesismge20092010.blogspot.com/
la empresa zap

soy Juan Soria estudiante de ingeniería comercial de la universidad central

tarea de entrevista

como crear una radio y como poder generar a traves del blog
a quien entrevistar
cuando entrevistar
como se va a entrevistar
cual sera el tema de entrevista
http://radiolosmolles.listen2myradio.com/
http://www.quinterofm.blogspot.com/

SHOUTcast, de los creadores del mitico Winamp, es un sistema que permite montar un servidor de musica en streaming de forma sencilla. A continuación explicaré los pasos a seguir para hacer funcionar por completo nuestra propia radio en Internet a la que podrán conectarse decenas de personas, podrás pinchar musica de tu ordenador y si tienes micrófono podrás emitir tu voz para disfrute de tus Internetoyentes.
Si quieres saber cómo conectar a una radio online de Internet revisa este artículo en el que explico como hacerlo paso a paso.

-Crear el servidor de radio de Internet SHOUTcast:
Descargar e instalar el servidor SHOUTcast descargandolo de aquí (260kb)
Ejecutar el programa en cualquier ordenador que pueda actuar como servidor. El SHOUTcast trabajará el proceso y distribución de la radio en el puerto 8000.
Ya está funcionando. La configuración por defecto es válida aunque es aconsejable cambiar la contraseña por defecto, modificando el archivo sc_serv.ini

-Como conectarse como DJ al servidor de radio y pinchar música:
Instalar el Winamp 5.x (antiguo) descargable desde aquí (1,22mb)
Instalar el plug-in SHOUTcast DSP descargandolo desde aquí (490kb)
Abrir el Winamp
Click derecho en Winamp
Options… > Preferences > DSP/Effect
Pulsar en el plugin SHOUTcast
Una vez activado, es el momento de cargar las canciones en el listado del Winamp, recomiendo buscar los mp3 en Windows y arrastrar las elegidas.
Pestaña Output
Rellenar los datos: IP (address), puerto y contraseña (por defecto es: changeme), seleccionar Output 1 y Encoder 1
Boton Conectar
Pinchar tu musica, estarás emitiendo en Internet

-Con micrófono puedes emitir tu voz como en una radio del MundoReal siguiendo estos pasos:
Pestaña Input
Seleccionar Input decive: Soundcard input
Selecionar Microphone
Pulsar en Push to talk cada vez que hablemos, bajará automaticamente la música y activará el micro